其实,潜规则并不仅仅存在于官场,而是作为一种“隐形的内在驱动力”推动世界各个层面的运转,无论国家、企业还是个人。吴思的意义不在于历史知识的传递,而在于发现并命名了“潜规则”这一独特的观察视角。就像《细节决定成败》一书的内容并无多少价值,只有这六个字是整部书唯一的精华--有价值的是观察事物的角度而非内容。
2、朝鲜的全民疯狂。近日看了国家地理2006年拍摄的纪录片《北韩揭密》,摄像师跟随一支医疗队潜入朝鲜,偷拍下各种镜头,力图还原一个真实的朝鲜。影片中印象最深刻的是全民疯狂的朝拜金正日,像追星族一样的狂热到哭天抢地,更可怕的是这种精神皈依似乎还是心甘情愿的。
这其中内在的驱动力量和潜在规则是什么,可以从三个方面来分析,一个是金正日家族的主观驱动,一个是国家政策的客观驱动,三是历史惯性的蔓延。据说金正日的生活非常奢华,个人电影收藏有两万部、进口豪华轿车超过百辆、曾是轩尼诗干邑在全球的最大个人主顾。越是能聪明的洞悉世界局势和人民思想,越懂得如何运用国家机器实施愚民政策(比如封锁互联网、禁止外国人自由参观、怀柔政策、严厉惩罚等),实现独裁统治--这是驱动朝鲜封闭的潜规则。
在国家政策层面,囚禁百姓的22号集中营、个人叛逃后的家族连坐等严酷政策,让有异心的人难逃罗网,最终让人民对政权忠贞不二。长期的封闭和洗脑教育,百姓很容易产生天然的、无意识的个人崇拜,并且发自内心--这是驱动全民皈依的潜规则。至于人民奴性的历史蔓延,惯性非常强大。即便有个把思想超前者,也会被迅速淹没在集体无意识的人民大众之中,泯然众人。
3、盛大潜规则。关于盛大,很多人都有疑问:在《传奇》之外,盛大并无撼世大作,为什么还能稳坐中国网游第一把交椅(08年全年营收35.69亿元)?我也很想知道这其中的内在驱动力是什么,因不曾亲历盛大,只能妄加揣测一二(说个题外话,在机场书店看到一本写柳传志的书,前言中作者描述了撰写过程,然而作者既没有亲历联想甚至都没与柳传志聊过天,完全是道听途说而来,我第一时间就放弃购买这本书了;本文对盛大的评论亦是如此,因而先承认以下都是主观臆断妄加评论)。
对于盛大网游的成功,个人以为主要是两个因素:一是完善的内部创业激励体系,可以吸引优秀人才;二是SDO平台用户数量和游戏作品数量的庞大,能够让玩家流连忘返。
1)在盛大内部据说有二三十个团队在同时研发运营网游,在高压力、高回报、末位淘汰的严厉体制下,各团队全力以赴向前冲。据去过盛大的朋友介绍,其内部有电子屏动态展示各种排名和运营数据,提醒所有人关注自己的位置,优胜劣汰。此外,完善的数据挖掘系统、科学的广告投放与评估等,都给产品研发与运营提供了基础保障。
优秀的团队和个人每年拿到上百万、千万元的分成,并不是传奇故事。在各种一夜暴富故事和梦想的感召下,盛大18计划有机会吸纳更多人才加盟。巨额财富回报,这是盛大网游成功最重要的潜规则。
2)看了一下盛大在线(SDO)平台,产品数据如下:大型游戏14款,休闲游戏11款,网页游戏6款,即将推出的游戏18款;此外还有盛大易聊、浩方电竞平台、边锋棋牌、积分游乐场、游戏茶苑等5个游戏娱乐平台,3个小说平台。如此众多的游戏数量,可以让一个玩家在这里寻找到自己想要的各种娱乐类型,从而不会脱离SDO的地盘。
据了解,盛大在线(SDO)平台的全球注册用户已接近8亿,活跃用户7000万。而SDO与盛大游戏事业部(SDG)之间的分拆,也表明盛大在线将定位于做一个独立的、第三方的、可以为各种内容(不只是游戏,还包括文学、音乐等数字出版物)提供服务的服务平台。
一般情况下,玩家在游戏中的平均生命周期只有四五个月甚至更低,而在SDO平台上这个周期被大大延长,营收自然也就节节高升--QQ具有这样的泛数字娱乐平台,盛大具有用户黏度颇高的泛网游娱乐平台--这也是盛大具备与金山、蓝港等厂商联合运营的前提。
4、谁能成功。既有体制、系统,又有平台、用户,盛大不靠九城一款《魔兽》打天下的模式也能成功--天下没有最好的打法,只有最适合的打法:盛大可以靠布局取胜,九城可以靠大作取胜,完美可以靠网游商品化取胜(网游产品的精品与商品策略择时再讨论),搜狐可以靠媒体取胜,QQ可以靠平台取胜--就像打狗棒与屠龙刀,并无天然强弱之分,但要运用纯熟游刃有余,各自都能威震江湖。
作者简介:许晓辉
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