加入收藏|设为首页

手机版
深圳 - 龙华
0755-27659600
重庆 - 万达
023-6287 2557
昆明 - 五华
0871-67199922
贵阳 - 南明
0851-85636663
惠州 - 惠城
0752-2285 080
新闻中心
经典案例 [ 更多 ]
  • 中国大麦网

  • 田美花园

  • 树年手机

  • 黑龙潭

  • 以幸时尚摄影

合作伙伴

影响网站项目组工作环境的因素

2014-05-30 12:02:16 来源:知讯网络 字体大小:TTT
[摘要] 迈淘网络知道:为了以最好的状态完成项目任务,项目经理和项目组所需的工作环境。它包括诸如工作场所、工具和材
 迈淘网络知道:为了以最好的状态完成项目任务,项目经理和项目组所需的工作环境。它包括诸如工作场所、工具和材料、管理和报告体系、开发环境等因素。
1、项目组工作场所
作为项目经理应尽量把项目组集中在一起,这有助于建立网站建设团队合作精神和更及时有效地沟通。试着建立一个反映项目情况的工作场所,诸如在墙上张贴一些客户的海报,以激发设计师的灵感;摆设一些客户的产品,如日历、钢笔、笔记本等以加强项目所有者的感觉;甚至摆上项目组自己的咖啡机、衣架、小食品台等,都可以激发项目团队精神。
需要注意的是,程序员和撰稿人需要相对独立和安静的工作环境,而设计师则需要经常和其他设计师进行交流以激发灵感,按照这种思路安排项目组各成员合适的工作场所。
2、工具和材料
简单地说,就是为每个项目组成员准备所需的软件、硬件和相关材料。有时,某些项目成员在遇到这方面的问题时,不会向项目经理及时反映,其后果就是,他们的能力不能真正的发挥,至少会影响进度。
有时需要在提供工具和材料的成本与时间和费用的成本间平衡,但却不能成为不给开发人员提供合适工具和材料的理由。很不幸的是,很多项目经理经常因为这个原因与项目组的利益发生冲突。
3、管理和报告体系
建立管理和报告体系,不是为了在项目组里建立等级,而是要让成员明白在项目里所扮演的角色,了解谁是他们工作的合作对象(合作方式如何)、谁负责管理、谁负责处理问题。一旦这些问题清楚以后,项目组里的沟通也就会顺畅起来,每个人自然而然地也就明白了自己的职责范围。
通常项目组成员来自不同的部门,彼此之间可能从来没有合作过,或者没有按照这个项目的组织方式互相配合工作过。尽管项目经理负责领导项目组工作,但并不意味着,项目经理就可以直接领导项目组的每个人,或有更高级别的权力。因此,由项目组里的资深成员一起讨论制定管理和报告体系是非常必要的。
在项目中,高级经理可能想要保证特别的人给予特别的机会,或者在网站维护项目过程中让他向新的管理人员报告。或者有的项目组成员得到提拔,那么他们可能就想担当一些与以前不同的角色。一旦项目的高级经理在项目开始时就明确这些情况,那么就不会产生问题。


深圳知讯
深圳业务咨询

惠州知讯
惠州业务咨询

重庆知讯
重庆业务咨询

贵阳知讯
贵阳业务咨询

昆明知讯
昆明业务咨询

客服李小姐 客服李小姐

客服许小姐 客服许小姐

客服王小姐 客服王小姐

 备案客服 备案客服